自区建设局在全区推行的“一把扫帚扫到底”环卫工作法以来，城区面貌日益整洁，显示出良好的工作效果。区建设局通过整合环卫处、街道办事处环境卫生清扫保洁人力、物力资源，在全区上下形成一个作业标准、一个部门统筹、一条主线管理的“三个一”作业标准。全区不分大街、小巷，统一作业标准，统筹区域人员机械的合理配置，明确道路清扫保洁达到“六净”、“六无”标准；一个部门统筹，实现由过去的“两把扫帚”并为“一把扫帚扫到底”的网络化管理机制。采取以区环卫处为主导统筹，负责任务核定、经费核算、工作标准制定、质量考核、车辆工具配备及人员的定编、定岗、定酬，街道办负责具体工作安排和经费的参与支配以及卫生费收取，卫生费上缴区财政，由区财政返还环卫处专款专用；在资金保障、同工同酬问题上，始终围绕的一条主线就是“责、权、利”的相对统一，在环卫人员工资核定、拨入、使用和奖罚等重点环节、基础保障线都做了详尽规定，并协调成立环卫稽查执法分队、小街巷建立环卫处包片处长、生产作业部长（街道办管理者）、卫生监督员、片区作业队长（社区管理者）四级联考管理体系、奖罚分明。